Page 292 - 《常德年鉴2019》

?`?

品牌赋能。精心组织“趣味之旅”芙
蓉王主题站活动，接待省内外零售客
户代表 10 批 297 人。开展“创劲匠心
决胜新常烟建设”文体系列活动，举
办职工合唱比赛大型晚会，推动健康
生活在工厂落地延伸。创办湖南中烟
和享学院常烟分院，开设 5 个科目 10
个班级，招收学员 320 名，不断深化
文化养老。
组织开展“党建 + 精准扶贫”活动，
组织修建扶贫点村村部办公设施、文
化广场及芙蓉完小学校，硬化贯通环
村公路 12.9 千米，切实解决村民安全
饮水、生活用电。发展烟叶种植 800 亩，
推进茶园提质改造 1600 亩。完成易地
2018 年 8 月 6 日，常德卷烟厂召开新工厂筹建指挥部誓师大会
搬迁及危房改造 68 户。实现摘帽脱贫
61 户 219 人，脱贫人口达 98.86%。扶 进度 65% 以上，厂前区主体结构建设 国家局上半年市场监督抽查中，包装
贫点村形成以优质烟叶、有机茶叶、 全面完工 ；各类装备购置基本到位， 与卷制得分获得满分 ；芙蓉王（硬闪
生态林业、特色农产品为主的产业发 工艺设备安装、智能制造工作积极展 带 75 毫米）感官质量得分在全国烟草
展态势。 开，预处理机械手区域调试先行启动， 行业短支烟质量抽查中位列第一。
2018 年，常德卷烟厂筑牢安全底 工厂技改进程有序转入设备联调阶段。 （周乐易）
线，坚守稳定红线，安全“六无”目标 （周乐易）
圆满达成。深入推进安全生产“三基 【精益管理】 2018 年，常德卷烟
四化”建设，完善安全制度体系，不 【老区改造】 2018 年，常德卷烟 厂印发《2019 － 2021 年精益管理规
断提升工厂本质安全水平。加强全员 厂落实国务院“三供一业”分离移 划纲要》，围绕 8 大板块系统推进，明
安全教育和普法宣教，全员法制意识、 交、剥离企业办社会职能要求，稳步 确 36 项目标指标、40 项工作举措，
安全意识、安全技能有效提高。坚持 推进相关工作。完成生活小区水电分 形成保障新厂运行效能、检验新厂建
防控结合，全年辨识各类危险源 1690 离改造，签订物业分离移交与改造协 设成果的管理抓手。深入开展管理诊
个，排查整改安全隐患 164 处，有效 议。持续推进剥离企业办社会职能工 断和全工序价值流分析，全面推广清
化解各类安全风险。深入推进内部专 作，推进职工医院转型优化，完成幼 单、简报等效能管理工具，编制各类
卖管理监督工作，促进规范管理和依 儿园、芙蓉社区等区域国有资产清 清单 360 份，建立简报月报机制。全
法经营，维护和巩固健康发展大局。 查，签订社区管理教育机构职能及资 面推进智慧工厂建设，启动大 MES 系
（周乐易） 产移交协议，完成生活小区物业管理 统、综合管理系统及基础平台项目建
职能移交。成立老厂区管理协调组织 设，智能管理思路获得行业会议推介，
【易地技改建设】 2018 年，常德 机构，将老厂区系统规划、管理研究 为落实新工厂“三化三厂”定位夯实
卷烟厂坚持“三化三厂”建设定位， 和合理处置，及时纳入议事日程和布 基础。 （周乐易）
易地技改新工厂建设整体有序，展现 局进程。 （周乐易）
安全、规范、优质、高效的良好态势。 【转新工作】 2018 年，常德卷烟
强化现场安全监督管理，开展各项安 【过程质量管控】 2018 年，常德 厂按照“推进委决策部署、转新办统
全检查 53 次，排查安全隐患 200 余项， 卷烟厂通过建立三级工艺质量管控职 筹协调、各部门和筹建组推进落实”
确保安全工程。严格落实各级迎检、 责清单和任务清单，推动芙蓉王产品 的工作机制，确保转新筹建工作有序
全面风险防控体系建设，严格落实管 实物质量稳步提升。开展工艺要素巡 运转。全面修订《转新工作任务管理
理再监督及项目后评价工作，打造了 查 83 万项次，湖南中烟工业有限责任 办法》，制定年度任务清单，实施完成
阳光工程。突出材料设备进场把关、 公司抽检各规格卷烟卷制与包装综合 转新任务 38 项、各类重点方案和文件
关键设备监制以及工程质量问题整改， 得分加权平均值达到 99.99 分，同比 52 份、计划督办落实 400 余项。成立
保障优质工程。2018 年，新工厂联合 提高 0.01 分，全年产品质量抽检得分 新工厂筹建指挥部及 8 个专业筹建工
工房主体落成，并完成装饰装修工程 位居公司各厂第一。芙蓉王（硬）在 作组，有效展开对接新工厂的前期工

228