Page 291 - 《常德年鉴2019》

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全市新建亿元工业项目 103 个， 设备技术团队获得“2018 年湖南省优 类 33 项具体考核指标的党建目标评价
总投资 350.6 亿元，金海钢构等 4 个 秀质量信得过班组”称号。 体系。进一步增强“四个意识”，坚定“四
投资 10 亿元以上项目开工建设，欧 2018 年，常德卷烟厂围绕生产效 个自信”，做到“两个维护”。打造廉
威爱特新材料、东鼎动力汽车配件等 率、均衡组织、协调保障，着力提升 政教育三大平台，组织谈心谈话 462 次
57 个亿元以上项目投产。新引进亿元 生产运行效能。实施跨线联动生产， 899 人。有序开展新工厂建设效能监察，
工业项目 149 个，其中过 10 亿元项目 日均产量达到 6930 箱，同比增加 130 三项业务管理再监督覆盖面 22% 以上。
21 个。积极对接长株潭绿心区企业转 箱。强化主动沟通协调，合理调控生 推动“检企联防”工作机制向全厂工
移，签约项目 20 个，总投资 23.65 亿元。 产进度，以单元均衡生产为导向，适 程投资、物资采购、服务项目和关键
全市省级以上园区完成规模工业 时优化“三地制丝、四地卷包”生产 岗位拓展，深化风险防控效能。强化
总 产 值 1851.5 亿 元， 增 长 9.2% ；全 模式。完善中支烟生产组织布局，增 监督执纪问责，加大信访举报件调查
年完成基础设施投入 110 亿元，建设 强异型规格生产保障，实现新品、外 处理力度，发起管理改进 17 次，巩固
标准化厂房 240 万平方米。桃源工业 运片烟、烟丝供货及时率 100%。完成 工厂风清气正的政治生态。
集中区、澧县经开区获批省级高新区。 卷烟缴库 160.64 万箱，同比增加 6.07 修订完善《中层干部管理办法》，
加快园区走出去，全市 11 个工业园区 万箱，增长 3.93%。大力推进中支烟 规范优化干部队伍培养、选拔、激励、
与 18 个沿海发达园区签订了结对合作 等新品规格生产，全年累计完成芙蓉 评价、考核、问责、执纪七大环节。
协议。 （熊 军） 王（硬领航）1000 箱、芙蓉王（硬蓝 积极落实公司青年人才培养要求，加
新版）1.70 万箱，圆满完成异型卷烟 大培养、使用优秀年轻干部的速度与
规格生产任务，创新培育工厂新的经 力度，交流中层干部 14 人，选拔 40
卷 烟 济增长点。常德卷烟厂各项目标指标 岁以下中层副职干部 10 名，干部队伍
持续改善，发布定额指标 353 项，其 结构布局进一步优化。全年组织 5 次
中湖南中烟工业有限责任公司下达的 中层干部集中培训，注重培育“五大
【概况】 2018 年 年 底， 常 德 卷 16 项目标，同比优化指标 9 项，全部 思维”，提升“八项本领”，进一步提
烟厂拥有 3 条制丝线，其中 6000 公 控制在目标范围以内。强化对标改善， 升高素质专业化干部队伍的理论水平
斤 / 小时 2 条（一、二车间各一条）， 13 大类 17 项工厂分类对标指标同比 和思想素质。
5000 公斤 / 小时一条（二车间）；卷接 优化 10 项，优化率为 58.82%。深化 系统优化专家队伍布局，修订《技
包装设备 48 台套［其中 PT70/GDX1 合理成本管理，主要成本指标持续优 术（技能）职务管理办法》，围绕“高
机 组 4 台 套，PT70/GDX2 机 组 37 台 化，实现节约挖潜 5300 余万元，两项 级专家、资深专家、专家”三个层次，
套，PROTOS2-2/ GDH-1000 机组 4 台 可控费用下降 2400 余万元，完成下降 组织选聘3大类10 大序列专业技术（技
套（800 包 / 分），PTM5（或 ZJ119）/ 3% 的预定目标。加强采购管理，严格 能）职务 31 人。制定《员工职业发展
GDX6 机组 3 台套（600 包 / 分）］；自 落实“三关三审”“应招尽招、真招实 管理实施细则》 《员工岗位管理办法》，
动封箱机 YP11 机组 11 台 ；嘴棒成型 招”，节约采购资金 1550 余万元。年 完善各岗位序列和技能人才的职业发
机 DF10 机组 5 台，KDF4 机组 6 台 ； 度目标绩效评价持续领先，蝉联公司 展管理制度。推进共青团组织体系建
嘴 棒 发 送 机 组 YF27B 型 4 台（1800 六厂第一名。 设全面优化，完成团青干部年轻化、
支 / 分）；嘴棒发送机组飞马 2000 型 1 2018 年，常德卷烟厂进一步强化 知识化整体调整。搭建青年人才“训
台（2000 支 / 分）；嘴棒发送机组飞马 党的领导，坚持民主集中制度，修订 练营”，推进青年人才蓄势成长。深入
3000 型 2 台（3000 支 / 分 ）。 年 卷 烟 党委议事制度，全年组织召开党委会、 推进技能比武，积极参加公司烟机设
生产能力 1000 亿支（200 万箱）。截 厂长办公会、党建工作领导小组会议 备操作职业技能竞赛，获一等奖 1 名、
至 2018 年 12 月末，在册员工 2768 人， 48 次。进一步加强理论武装，推动“两 二等奖 4 名、三等奖 2 名。
其中在岗员工 2720 人（含新招聘员工 学一做”学习教育常态化制度化，围 组织参与“立一个志、改一个过、
83 人、派驻多元化企业 166 人），内 绕“不忘初心、牢记使命”主题活动， 为父母做一件事” “敬畏月”活动，员
退员工 48 人。 开展支部及以上党组织政治学习 516 工参与面 100%。积极参与公司“和 +
2018 年 7 月，常德卷烟厂东方红 场次、各层面党课 142 场次，开展公 荣耀”评选，获金奖 1 项、银奖 4 项。
QC 小组获得烟草行业第二十九届优秀 司“3131314”战略愿景宣讲 48 场次。 策划参与公司“和 + 魅力”产品评选，
质量管理小组成果发布会三等奖，东 进一步夯实党建基础工作，制定《党 2 个项目入选公司十大“和 + 魅力”
方红 QC 小组、能源动力 QC 小组、芙 建工作责任制实施办法》《党务公开实 产品。承办最高规格、最强阵容常德
蓉王 QC 小组分别获得“2018 年湖南 施办法》等制度规范 28 项，强化“双 烟草产业高质量发展座谈会，大力推
省优秀质量管理小组”称号，一车间 百分”制建设，构建和实施涵盖 8 大 介“芙蓉王”品牌，为企业增值、为

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