Page 338 - 《常德年鉴2019》
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                思想建设。深入学习宣传贯彻                  增租赁站 1 座,完成 34 座加油站的综              署,平稳度过资源紧张时期,有效保
             十九大精神,扎实开展 “两学一做”                 合治理改造,网络发展工作提质提速。                  证重大节日、农业春耕生产等高峰时
             学习教育,将学习教育工作落实到每                      践行社会责任。作为常德成品油                 段用油需求。
             个支部、每名党员,逐项安排具体措施,                市场供应主渠道,中国石化常德石油                      落实安全环保。公司始终秉承“诚
             确保落实不偏向,执行不走样。推进                  分公司积极履行 “为美好生活加油”                  信规范、合作共赢”经营理念,坚持
             党风廉政建设,层层签订《党风廉政                  的企业使命,提前谋划、科学部署,                  “信誉第一、客户至上”服务宗旨,对
             建设责任书》和《领导干部廉洁自律                  高质高效提前完成国 VI 置换升级工                 油品及商品采购、储存、运输、销售
             承诺书》,作风形象明显改进。开展庆                 作。积极参与公益事业,推动和谐常                   等各个环节严格把关,确保出库和加
            “三八”健康讲座、趣味运动会等系列                  德建设。2018 年,公司市级分公司及                油站销售油品 100% 合格,易捷便利
             活动,丰富企业文化建设内涵。常德                  下属县公司积极响应国家扶贫号召,                   店商品无质量问题。2018 年,全年未
             三闾路加油站荣获“湖南省工会模范                  投身精准扶贫活动,对定点扶贫单位                   发生安全数质量环保事故或事件,维
             职工小家”称号。                 (王 惠)    开展“一对一”精准扶贫走访慰问帮                   护了市场及企业稳定。
                                               扶工作,切实做到真支持、真帮扶。                      推进思想建设。2018 年,公司扎实
                                                   提升客服质量。为进一步提升企业                推进“两学一做”学习教育活动,开展
               中石化常德分公司                        销售服务水平,公司积极开展“多卖                   党风廉政重点问题“回头看”工作,充

                                               一吨油”“油非双增长”“加油卡进单位                 分发挥党组织战斗堡垒作用和凝心聚力
                                               进社区”“易捷年货节”、重点商品品                  作用,将党建政治优势转化为企业发展
               【概况】 2018 年,中石化常德分              鉴会、跨界营销等活动,针对不同类                   优势。同时,不断强化工团建设,通过
             公司积极应对市场经营挑战,以为客                  型客户提供全方位、个性化贴心服务,                  组织开展形式多样的活动,丰富企业文
             户提供高品质服务为原则,践行“每                  扩大客户群体,有效提高客户稳定率。                  化建设内涵,促进企业及社会和谐稳定。
             一滴油都是承诺”的社会责任,聚焦                      保障市场供应。充分发挥成品油                 组织员工开展“慈善一日捐” 、学雷锋
             扩销增效,持续加强管理,企业整体                  供应主渠道作用,确保成品油资源稳                   义务献血等一系列活动,促进员工思想
             上保持了安全平稳运行。全年新建竣                  定供应和安全有序运营,科学合理统                   进步。大力推进“家文化”建设,进一
             工加油站 1 座,迁建加油站 1 座,新              筹资源流向,优化高标号汽油调运部                   步增强企业凝聚力、向心力。(刘 禹)










































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