Page 346 - 《常德年鉴2019》

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价值创造能力有目共睹。 先在全省上线，成为具有重大影响力 发展。分岗位实施差异化考核策略，
2018 年，常德农商行把加强党 和生命力的普惠金融服务品牌。“双创 对支行、客户经理、柜员实施等级管
的建设作为实现高质量发展的思想保 贷”试点经验在全市推广。开展服务 理，激发干部员工的潜力和活力 ；引
证，坚持政治引领、思想引领、组织 产业立市“访企业、问需求、优服务”“行 入模拟利润考核和内部资金转移定价
引领同步发力，红色引擎的驱动作用 长结对服务企业”“优化企业开户服 机制，探索实行简易核算和支行经营
更加明显，努力构建了党建与业务相 务”等一系列小微企业服务活动，被 等级管理 ；财务管理更加精细、严谨，
互融合、相生相长的局面。把加强党 市人民银行授予“2018 年度行长结对 全年成本收入比、综合费用率同比分
的领导写入公司章程，行党委在法人 服务中小企业三年专项行动先进单位” 别下降 2.89 和 1.43 个百分点 ；资产
治理中的领导核心和政治核心作用更 荣誉称号。对古龙山村 28 户贫困户开 管理中心全年处理抵债资产 16 宗，回
加突出。把党建工作纳入绩效考核体 展结对帮扶工作，量身定制脱贫措施， 笼资金 3004 万元，实现溢价 207 万元；
系，做到与业务工作同部署、同考核、 年末有 24 户贫困户成功脱贫。 开启了司法网拍询价定价新模式，节
同推进、同落实 ；理顺党建工作机制， 深植“合规创造价值”的理念， 约了评估费用，实现了银行和抵偿人
党支部“五化”建设取得成效 ；持之 对违规行为零容忍、严问责、强整 的共赢。
以恒正风肃纪，逐级压实“两个责任”， 改，合规文化渗透到了经营管理的每 坚持以人为本，提速网点硬环境
把党风廉洁建设作为年度考核重要内 一个环节、每一名员工。扎实推进巡 改造，努力提升员工幸福感、获得感、
容。调整优化党支部和党员配置，提 视整改工作，进一步深化从严治行成 安全感，打造了一批“五小建设”示
拔重用了一批在干事创业一线表现突 果 ；按要求修订了公司章程、股权管 范点，完成了 44 个网点的门楣更换，
出的干部，建立了后备人才库并实行 理办法、股权质押管理办法等制度 ； 网点形象焕然一新。开展“服务创优”
动态管理，彰显了正确的选人用人导 完成了股权集中托管 ；加强股东“穿 礼仪培训、标杆网点建设、服务礼仪
向 ；按季选树“最美农商人”，表彰党 透”管理和关联交易管理，公司治理 风采视频竞赛等活动，将优质文明服
内先进，强化正面典型的示范引领 ； 的规范性和有效性明显增强。有力推 务纳入绩效考核，保持服务巡查常态
出台关于强化农村地区金融人才保障 进“压不良、控风险”工作，实现了 化，全行服务意识和服务水平稳步提
的实施意见，为服务乡村振兴提供了 不良率控制在 3% 以内的目标。率先 升。全年公益性投入近 300 万元，赞
可持续的人才支撑。辖内各党支部积 在全省试点远程值守。案防安防治理 助“过年，我们回家吧”“2018 常德
极开展送普惠金融、送温暖等主题党 成果不断巩固，被市、区两级公安局 柳叶湖国际马拉松赛”等大型活动，
日活动，传播了农信正能量。 评为“市内保先进单位”“武陵区综 冠名学习习近平思想挑战赛，组织员
坚持创新驱动，把发展普惠金融、 治先进单位”。 工开展“金融雷锋”“金融消费者权益
加大对实体经济的有效投入作为实现 以精细化和适用性为目标，强化 保护”等志愿服务活动百余场，“责任
高质量发展的重要抓手，稳健发展的 问题导向，围绕考核激励、等级管理、 银行”的价值广泛传递。形象升级驱
动能更强、更可持续。“政务大数据 + 财务及资产管理等重点，积极探索优 动了品牌升级，“暖银行”的底色更加
普惠金融”创新产品“常德快贷”率 化管理模式，以管理转型赋能高质量 清晰。

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