Page 357 - 《常德年鉴2019》

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次向地方党政领导汇报，市县均成立 公告，网站和新媒体顺利整合，新版 证机构改革顺利进行的紧急通知》，全
改革专项组。市委书记周德睿、市长 综合办公系统如期上线。市局“三定”9 市系统无突击提拔和调整交流干部现
曹立军均表示无条件地支持税务机构 月 26 日全部到位，市局 28 个科室主 象。机构数量、领导职数、人员编制
改革。市委常委、常务副市长陈恢清 要负责人和 330 名其他工作人员全部 均严格控制在总局“三定”标准范围内。
担任市专项组组长、为市局新机构揭 到岗到位 ；县市区局“三定”在 10 月 出台市局过渡期间机关财务报账暂行
牌、出席改革座谈会，并多次出面协 25 日落地。成立社保费和非税收入征 办法，重大采购及基建维修项目一律
调改革相关事宜。畅通内部运转的协 管职责划转工作办公室，2019 年 1 月 停止，组织收入奖已按要求停发。监
调机制。制定改革组织实施工作方案， 1 日起由税务部门统一征收机关事业 督整治。市局领导多次带队前往各自
建立健全“1+12+11+N+1”改革领导 单位社会保险费、居民社会保险费和 联系点开展专项督导，加大巡查、暗
工作机制和联络（督导）工作机制。 先行划转的非税收入。围绕三场主攻 访力度，实现“四个确保”，全市系统
将各类改革事项责任化、清单化，建 战，着力整合优化税费业务和“金三” 干部队伍稳定。
立总台账，实行周一提醒、周五报告、 信息系统、强化经费保障和资产管理、 坚持税收工作“细”，改革成效初
按日销号制。完善联络督导的推进机 清理修改相关法律法规和规章、规范 显。始终坚持“两手抓、两不误、两
制。总局第 18 联络（督导）组常务 干部人事和编制管理，为改革的稳步 促进”，扎实做好各项税收工作。严守
副组长蔡宇和省局局长周巧艺深入常 推进提供有力支撑。 组织收入纪律，严厉打虚打骗，推进
德督导改革工作，以总会计师彭友山 坚持纪律执行“严”，促队伍稳定。 堵漏增收。2018 年，全市国税系统共
为组长的省局第 14 联络（督导）组 担责履职。反复强调机构改革期间的 组织入库各项收入 242.23 亿元，同比
进驻常德市全程指导。市局 11 个联 各项工作纪律，要求各级各部门主要 增收 27.36 亿元，增长 12.88%。深化
络（督导）组到各县市区局驻地，“一 负责人守土尽责。召开全市系统纪检 增值税改革、个人所得税改革，精准
对一”开展联络督导工作。 组长会议，督促纪检监察干部履职尽 执行降低增值税税率等减税降负新政，
坚持关键节点“实”，有序推进改 责，确保各单位全面执行改革“六条 探索“实名办税 + 分类分级 + 信用积
革。市局、县局联合党委改设党委， 纪律”。教育预防。结合党委中心组学 分 + 风险管理”的新型管理模式。市
出台党委议事规则。征求地方党委意 习、“三会一课”、纪检日活动等，把 人大对该局征管工作给予肯定。开展
见，配好县市区局党委班子。7 月 5 日、 纪律规矩教育与思想政治工作结合起 纳税人大走访活动，对全市办税服务
20 日，市、县级新税务机构先后挂 来。改革期间全市系统谈心谈话全覆 人员进行业务培训。落实“最多跑一次”
牌。局领导、4 个先行合并科室在挂 盖。深入开展矛盾纠纷排查，认真落 清单、“一网通办”以及新办纳税人“套
牌前实现集中办公，协商确定的综合 实 24 小时值班、局领导带班、局长接 餐式”服务 , 办税流程节点减少 30%，
部门临时负责人迅速进入角色。完成 待日制度和每日“零报告”制度。严 促进“银税互动”健康发展做法被湖
税收规范性文件清理，按时发布相关 格执纪。下发《关于严明纪律切实保 南卫视推介。 （李 硕）

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